Hva slags makt har du i organisasjonen din? Og med det mener jeg, kan du få andre mennesker til å gjøre det du vil at de skal? Selv om det har blitt litt av stilen å snakke om noen har 'makt' eller ikke, er sannheten at det er mennesker som bruker makt for å få ting gjort. Og hvis du ikke er det, kan du gå glipp av det. Finner du deg selv ikke forfremmet, eller klarer du ikke å skaffe ressurser til prosjektene du er mest interessert i å forfølge? I så fall må du kanskje revurdere hvordan folk tjener makt i organisasjonene dine, samtidig som du også finner måter å tjene mer egen kraft.
Det er som det Warren Buffet angivelig har sagt: 'Hvis du har spilt poker i en halv time og fortsatt ikke vet hvem patsyen er, er du patsyen.'
Det viser seg at det er seks typer makt du kan tjene i en organisasjon - tre som er formelle og tre som er uformelle eller personlige. Det opprinnelige arbeidet med dette emnet ble gjort av sosialpsykologer John R. P. French og Bertram Raven i 1959 .
Typer formell kraft
1. Tvangskraft.
Når folk flest tenker på makt, tenker de på hva slags kraft som kommer fra å være sjefen, hvor du kan få folk til å gjøre det du vil at de skal, ganske enkelt kan du si dem opp. Denne makten er drevet av frykt for konsekvenser og for hva personen med tvangskraft kan gjøre mot deg hvis du er ulydig. Sannheten er at folk flest ikke liker å bli tvunget - det er derfor du ikke ser for mange vellykkede diktatorer på sikt.
2. Belønningskraft.
En annen slags kraft kommer fra noens evne til å belønne deg med ting - som bonuspenger, turer, en firmabil eller et fancy kontor. Når noen har evnen til å belønne deg, er du kanskje villig til å gjøre noe de vil for å tjene de prisene som for eksempel å oppfylle salgskvoten din.
3. Posisjonell kraft.
Denne typen makt kommer direkte fra tittelen din eller posisjonen din i organisasjonshierarkiet. I likhet med tvangsmakt er det her noen respekterer stillingen en forespørsel kommer fra. Hvis du for eksempel er prosjektleder, vil du henvende deg til konserndirektør fordi deres stilling har mer vekt enn din. Det er som når folk sier at de kanskje ikke liker personen i jobben, men de respekterer stillingen.
Typer uformell kraft
4. Ekspertkraft.
Denne typen makt tildeles mennesker som blir sett på som eksperter på grunn av deres ferdigheter, erfaring og kunnskap. De gjør seg til 'gå til' -personen for bestemte spørsmål eller emner - selv om de ikke nødvendigvis har en høy posisjon i hierarkiet. Tenk deg noen som en doktorgrad som, fordi de vet alt om et bestemt emne, tjener respekt fra sine jevnaldrende som et direkte resultat av denne kunnskapen.
5. Referentens kraft.
Har du noen gang sett en situasjon der en ny leder kommer ombord, men det er hans eller hennes administrator som har jobbet i selskapet for alltid som alle går til for å få råd? Dette er det jeg kaller referentmakt, som refererer til alle som har tjent respekt fordi de har dyp organisasjonskunnskap. De tjener ingen kraft på grunn av tittelen, men det er deres evne til å dele ut gode råd eller komme med løsninger basert på deres dype organisasjonskunnskap som gir dem betydelig sving.
6. Nettverkskraft.
Den siste kraftkilden som også ofte blir oversett mest, er nettverkskraft, som tjenes av mennesker som har investert i voksende brede og omfattende personlige og profesjonelle nettverk. Disse menneskene er de som, når du går til dem med et problem eller en mulighet, vet nøyaktig hvem du skal sette deg i kontakt med for å gi deg den informasjonen eller rådene du leter etter. Ikke bare har de forbindelsene, de ser også ut til å ha et fotografisk minne som er i stand til å huske hva styrken og svakheten er til alle i nettverket deres. Dette er en stor kraftkilde, og det er det samme prinsippet som mange organisasjoner er bygget på.
Når det gjelder å bygge din egen langsiktige karriere, tenk på hva slags makt du kan tjene. Den smarte banen, spesielt hvis du er tidlig i karrieren, er å først fokusere på å bygge opp dine kilder til uformell kraft, for eksempel ved å etablere kompetanse eller bygge et sosialt nettverk. Da kan du tjene mer formell kraft fra organisasjonen din over tid.
