På et eller annet tidspunkt etter at et nytt selskap kommer i gang, når enhver stor entreprenør et punkt der han eller hun innser at for at virksomheten skal vokse til sitt fulle potensiale, er det på tide å få inn en ekte leder - noen som kan ta daglige operasjoner mens gründeren fortsetter å sette visjonen og inspirere troppene.
Imidlertid snakker entreprenører og ledere ofte forskjellige språk - hvis de i det hele tatt snakker - som i beste fall kan gjøre overgangen vanskelig og i verste fall umulig.
Zishe Schnitzler er grunnlegger og administrerende direktør i The Clear Advantage, utnytte sin bedriftserfaring til et selskap som spesialiserer seg i å hjelpe ortodokse jødiske og jiddischtalende gründere med å realisere sine store ideer. I følge Zishe kan kommunikasjon lett brytes ned på grunn av gründere (store tenkere) versus ledere (detaljerte handlingstenkere).
Den gode nyheten er at det ikke trenger å gjøre det. Sier Zishe, 'Når det bare er et spørsmål om kommunikasjon, kan det lett bli rettet. Hemmeligheten er at begge sider skal ta, i det minste et øyeblikk, den andres side. På denne måten kan de forstå hvordan den andre siden av gjerdet er - det være seg gründeren eller lederen. De har plutselig en bedre forståelse for hvordan den andre har felles gode og større suksess i tankene og fullt i fokus. '
Så, hvordan kan gründere og ledere jobbe bedre for å gjøre den tidligere drømmen til sistnevntes oppgaveliste? Zishe foreslår en enkel, 5-trinns tilnærming som han bruker for å hjelpe kundene sine med å gjøre en entreprenørs visjon til en handlingsbar strategi som lederen kan implementere - for å alles fordel.
Trinn 1: Hva er gründerens drøm?
Det første trinnet er å finne ut hva gründerens drøm er, uten noen dom. Når alt kommer til alt, hvis vi har satt menn på månen, kan sende en e-post over hele kloden i løpet av et brutt sekund, og har løst noen av verdens mest forvirrende medisinske utfordringer, er alt mulig!
Trinn 2: Still gode spørsmål. Så spør dem igjen!
Når visjonen om hvor gründeren er på vei er forstått, er neste trinn å stille spørsmål - a mye av spørsmål. Sier Zishe: 'I min praksis er det ofte en modifisert versjon av det samme spørsmålet, som blir stilt flere ganger i løpet av en uke eller to.'
Trinn 3: Jakt ned detaljgiverne
Begynn å skrive detaljene om hvordan ting fungerer, til du treffer den første sperringen. Gå deretter tilbake til gründeren og spør: 'Hva med dette bestemte punktet ... hvordan skal vi få det til å fungere?' Det er gründeren, ikke lederen, som alltid kommer tilbake med løsningen.
Trinn 4: Gjenta så ofte som nødvendig
Når den første utfordringen er overvunnet, fortsett til du kommer til neste veisperring. Gå tilbake til gründeren enda en gang, og få løsningen på den aktuelle saken som holder dem tilbake. Gjenta til alle de store problemene er overvunnet.
Trinn 5: Lag spillplanen
Etter hvert vil en omfattende spillplan og strategi komme ut av disse diskusjonene, med detaljerte trinn for hvordan entreprenørens visjon vil fungere i et praktisk miljø i den virkelige verden. Når det er gjort, vil lederen kunne fungere - eller rettere sagt å sveve!
Sier Zishe: 'Som entreprenør må du dele visjonen din med lederne dine. En god leder kan løpe med visjonen din hvis du gir ham tid til å planlegge detaljene for deg. Bare vær sikker på å være der for ham, ved å bruke din visjon og kreativitet til å svare på spørsmål om implementering og strategi. Dette vil hjelpe ham med å unngå hullene og faktisk komme seg videre fra din meget berusende visjon og forvandle den til noe vellykket - og selges! '
