Vi har hørt mye om forretningspraksis for velprøvde og sanne amerikanske innovatører som Apple, Google og Facebook. Men det skjer også mye innovasjon utenfor Silicon Valley, enn si USA, og vi kan lære av det hele.
Så hvor ser du?
Noen av de mest progressive samfunnspolitikkene har sitt utspring i Skandinavia - spesielt Danmark, Sverige og Norge. Sverige gir for eksempel opptil 480 dagers permisjon per barn, som kan tas på en gang eller deles opp mellom foreldrene over tid som betalt fri til barnet er 8 år. Landet dekker også en betydelig del av barnepasskostnadene for å sikre at foreldre som arbeider får den støtten de trenger for å forbli produktive. Disse nordiske fylkene rangerer også konsekvent høyest på World Happiness Report (Norge var nr. 1 i år).
Det er fornuftig å legge merke til når noen hundre nordiske selskaper, inkludert Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk og Maersk, kommer sammen med det eneste formålet med 'hacking management' - det er akkurat det de gjorde i forrige måned.
Målet? Identifiser spesifikke måter å gjenoppfinne ledelsespraksis for store selskaper for å gjøre dem mer oppdaterte og relevante for dagens fartsfylte, innovasjonsbaserte verden.
Sponset av et nordisk innovasjonsinitiativ kalt Skjørt mot smidig hundrevis av innovatører fra de mest progressive selskapene i regionen identifiserte spesifikke muligheter for å ta ledelsen til neste nivå - og i noen tilfeller sprengte den helt. Her er noen av de mer interessante hackene deres:
- Velg din egen leder. La hver ansatt bestemme hvem de vil rapportere til.
- Skap radikal gjennomsiktighet. Bruk et internt 'Trip Advisor' klassifiseringssystem som evaluerer nivået på engasjement og formål med spesifikke avdelinger og kontorer basert på medarbeideranmeldelser.
- Bli leder i en uke. På et roterende grunnlag, la ansatte bytte roller med lederen for å øke forståelsen i begge retninger av jobbfunksjoner, roller og utfordringer.
- Sett ledertermgrenser. For å unngå å lage siloer og underordnede, definer en spesifikk tidsperiode enhver leder kan være i deres spesielle rolle. Etter den tiden må de rotere til en annen avdeling eller gruppe, noe som også oppmuntrer til kryssbefruktning av talent og ideer.
Visst, disse ideene er kanskje ikke realistiske for alle selskaper. Men i dagens tid er en ting klar: Hackingadministrasjon i seg selv er kanskje ledelsens største nødvendighet - hvis du vil ha innovasjon.
