Det er mange gode grunner til at folk vil huske Tony Hsieh. For eksempel kan du umiddelbart tenke på det rare intervjuspørsmålet han var kjent for å stille i Zappos i løpet av de to tiårene som administrerende direktør.
Men jeg husker også noe annet: en policy kjent som 'Tilbudet', der nye Zappos-ansatte fikk tilbud om å slutte. Fordi den ideen virker enda mer gripende etter at Hsieh døde fredag, i en altfor ung alder av 46 år.
Hsieh bygget to selskaper fra grunnen av og fant store utganger: Zappos til Amazon for 1,2 milliarder dollar, og før det, LinkExchange, som Microsoft kjøpte for 265 millioner dollar før Hsieh fylte 25 år.
Han var også en booster i byen Las Vegas, hvor Zappos har hovedkontor, og en tankeleder innen entreprenørskap og næringsliv, startende med utgivelsen av boken hans, Leverer Lykke , i 2012.
Men jeg vil gjerne huske ham her for noe annet.
Ikke bare hans velkjente quirkiness - jeg har skrevet om det andre steder - en nesten milliardær som bodde i en Airstream trailer fordi, som han en gang forklarte, satte han pris på opplevelser over ting,
Men i stedet for den to-ordspolitikken på Zappos: 'Tilbudet.' Det er nå en enda større påminnelse om at livet er kort, og vi får bare så mange sjanser til å finne våre sanne kall.
Programmet fungerte slik: Etter en ukes tid på jobben ble noen nye Zappos-ansatte fortalt at de hadde et valg.
De kunne fortsette på reisen de hadde begynt - ellers kunne de slutte. Hvis de valgte å slutte, ville selskapet betale dem for å dra.
'Hvorfor?' spurte Bill Taylor inn Harvard Business Review i 2008, da det maksimale tilbudet var $ 1000. 'For hvis du er villig til å ta selskapet med på tilbudet, har du tydeligvis ikke følelsen av engasjement de leter etter.'
Det var ikke altruisme; Zappos hadde det bedre uten ansatte som ikke ønsket å være der. Men jeg kan ikke unngå å tenke at det også var en virkelig tjeneste for folk som tok jobber i Zappos bare for å innse at det ikke var riktig trekk for dem.
Etter at Amazon kjøpte Zappos - og lot det forbli en frittstående divisjon, under Hsiehs ledelse - vedtok 'big Amazon' også en versjon av ideen.
De Amazon-iterasjon innebærer å tilby Amazon-oppfyllingssentermedarbeidere $ 1000 per år de har jobbet hos Amazon for å slutte, opptil $ 5000.
Hsieh solgte Zappos til Amazon i 2009, og jeg antar at grunnen til at 'Tilbudet' lyktes så skarpt med meg da jeg først hørte om det, var på grunn av det jeg gjorde akkurat den tiden.
Kort versjon: Jeg begynte i en ny, sekssifret jobb som advokat, bare for å innse den aller første dagen at jeg hadde gjort en stor feil i å ta den. Jeg sluttet med en gang - det var ingen tilbud på $ 1000 eller $ 5000 i det - og situasjonen motiverte meg til å starte en bedrift raskt som kunne forsørge en familie.
En stund senere, da jeg skrev om det , Jeg har mine 15 minutter med berømmelse ut av hele opplevelsen. Men den virkelige fordelen bekreftet på nytt at livet var for flyktig til å tilbringe mer enn en eneste dag i en jobb jeg visste ikke ville være for meg.
Rapporter sier at Hsieh ble skadet i en husbrann i New London, Connecticut, 18. november, før han bukket under på fredag. Historien om hva som skjedde, utvikler seg fremdeles; lokale nyhetsrapporter sa brannvesenet det en aktiv etterforskning.
Så hvil i fred, TonyHsieh. Jeg håper og ber hans familie finner trøst. Andre vil dele sine hyllest: Jeff Bezos, ChrisBag og Tony Hawk , for eksempel.
Men jeg kommer til å huske ham også for leksjonen i 'Tilbudet'.
Livet er altfor kort til å følge feil vei. Og i dag er det alltid en flott dag å begynne å finne den rette.
Merk: Denne artikkelen inneholder tilknyttede lenker som kan tjene Inc.com en liten avgift på kjøp som stammer fra dem. De påvirker ikke redaksjonelle beslutninger for å inkludere omtale av noen produkter eller tjenester i denne artikkelen.
