Det er vanskelig for meg å forholde meg til Cristiano Ronaldo. Samme med Lionel Messi. Eller Neymar. Eller Mohamed Sala. Deres ferdigheter er utenomjordiske. De gjør jevnlig ting på fotballbanen jeg ikke kan forestille meg å gjøre.
Men jeg kan forholde meg til Heimir Hallgrimsson, treneren til Islands fotballandslag.
Med en befolkning på omtrent 330 000 er Island det minste landet som noensinne har kvalifisert seg til et verdensmesterskap. (Som om et team fra innbyggerne i Santa Ana kvalifiserte seg til verdenscupen - noe land som Italia og USA ikke klarte å gjøre denne gangen.)
For to år siden slo Island England for å komme kvartfinalen i EM; Roy Hodgson, Englands trener, sa opp stillingen sin før spillerne kom inn i garderoben.
I forrige uke klarte Island å knytte Argentina, det 5.-rangerte laget i verden - Messis lag - i første runde.
Jeg kan ikke forholde meg til disse prestasjonsnivåene.
I 2013 ønsket Heimir å bygge en fankultur, en som skulle få fansen til å føle at de var en del av laget - og få spillerne til å føle at de også var en del av noe større. Så han inviterte fans til å møte ham på en pub før neste kamp.
Bare ti-tolv personer møtte opp.
Det var greit. Heimir visste at han måtte begynne et sted. Han fortalte en håndfull fans hvilke spillere som ville være i startoppstillingen (allerede før han ga ut informasjonen til media.) Han vurderte styrken og svakheten til lagets motstandere. Han viste fansen den samme motivasjonsvideoen som han hadde brukt til å inspirere lagets spillere.
Han ble med det, og nå kommer hundrevis av mennesker til møtene hans før kampen.
Og når det gjelder å bygge en fankultur? Forrige ukes kamp mot Argentina var sett av 99,6 prosent av folket som ser på TV på Island og 60 prosent av landets totale befolkning. Jepp: 3 av 5 personer på Island så på spillet.
Og husk at tjue prosent av befolkningen ba om billetter til faktiske spill; de kunne ikke se på TV fordi de var i Russland, der spillene holdes.
Jeg kan heller ikke forholde meg til å bygge det nivået av fansengasjement.
Men jeg kan forholde meg til dette.
Heimir, mannen som hjalp til med å bygge et fotballkraftverk, som hjalp til med å bygge en rabiat fanbase?
Han er tannlege.
Å tjene som landslagstrener er i virkeligheten en sidekas.
Heimir gikk på college for å være programvareingeniør, likte ikke kursene, og slet så med å finne ut en major å bytte til. 'Min venn gjorde tannbehandling,' han sier , 'og jeg trodde jeg bare ville registrere meg med ham og bytte senere. Og det gjorde jeg aldri.'
Det gjør Heimir til en seriepresterende. Mens mange antar at veien til suksess ligger i å fokusere på bare én ting, noenomfavne flere mål.
Faktisk nesten hver eneste suksessfulle person jeg intervjuet for boka mi, Motivasjonsmyten , ser på seg selv som en seriepresterende.
Kirk Hammett, Metallica-gitaristen, er en skrekkfilm-fan-festivalprodusent og var med å grunnlegge et gitarrpedalselskap. Dany Garcia, Dwayne 'The Rock' Johnsons partner i 7 Bucks Productions, er en toppagent, manager, produsent og kroppsbygger. Venus Williams er ... vel, Venus er det perfekte eksemplet på en serieprester.
For de fleste indikerer 'spesialisering' prestasjon og suksess, når det faktisk er motsatt: Du, jeg, alle sammen ... vi er for gode til å spesialisere oss.
Akkurat som Heimir.
Jakten på perfeksjon er ofte fienden, spesielt på et profesjonelt nivå. Det nåværende profesjonelle landskapet verdsetter generalister fremfor spesialister - endring skjer raskt, og ferdigheter som verdsettes i dag er foreldet i morgen.
Når spesifikk kunnskap mer og mer er en vare - som det i økende grad blir tilfelle når informasjonen blir stadig mer tilgjengelig - er menneskene som kan syntetisere og blande og bruke en bred base av ferdigheter til en rekke funksjoner og problemer de menneskene som er mest verdsatt.
Derfor bør du aldri bare være en ting.
Vi kan alle ha en rekke nye ferdigheter - hvis vi bare tar sjansen på oss selv og jobber for å utvikle disse ferdighetene.
Du er kanskje ikke tannlege og en landslagstrener.
Men du kan være det du er nå ... og så bli mye mer.
Og ha mye mer moro i prosessen.
